Instytut Kompetencji Liderów

COACHING LIDERÓW 

Od menedżerów do inspirujących liderów w podejściu, świadomości i działaniu. Z nami wzmocnisz strategiczne podejście, rozwiniesz umiejętności przywódcze, aby świadomie budować i motywować zespoły oraz zwiększać efektywność swojego działania.

ROZWÓJ ZESPOŁÓW

Wiemy jak zmieniać grupy w trwałe, wysoce zmotywowane i wydajne zespoły, gdzie zaufanie i sprzyjające współpracy nastawienie jest codziennością. Ewolucyjny Rozwój Zespołów to też budowanie coachingowej kultury organizacji – fundamentu, który umożliwi Ci realizację strategii firmy oraz skuteczne radzenie sobie z niekorzystnymi zdarzeniami.

SZKOLENIA MENEDŻERÓW

Rozwijaj kompetencje przywódcze, dzięki którym będziesz potrafił w Twoim zespole zbudować przestrzeń, w której pracownicy będą brać odpowiedzialność za wyniki, wykazywać się inicjatywą i proaktywnością, a ty zyskasz spokój i satysfakcję z pracy.

O INSTYTUCIE KOMPETENCJI LIDERÓW

Misją Instytutu jest wspieranie firm w budowaniu kultury organizacyjnej, w której pracownicy żyją celami i wartościami firmy, ponieważ żadna fenomenalna strategia nie działa w rękach sfrustrowanych i zniechęconych ludzi. Kultura organizacji to jedyna rzecz, której nie jest w stanie skopiować konkurencja, a organizacje posiadające silną kulturę osiągają wyniki lepsze od konkurencji nawet o 400%.

Kulturę organizacji tworzymy poprzez rozwój zespołów, coaching menedżerów oraz szkolenia z narzędzi coachingowych.

Sylwia Bogucka, CEO, Coach

Założycielką Instytutu jest Sylwia Bogucka pasjonatka i ekspertka w coachingu z wieloletnim biznesowym doświadczeniem, której misją jest wzmacnianie i rozwijanie potencjału ludzkiego. Pracuje jako Executive & Team Coach, posiada ponad 1300 godzin praktyki coachingowej: zespołowej, grupowej i indywidualnej oraz ponad 500 godzin szkoleniowych z coachingu przeprowadzonych w ramach szkoleń otwartych i dla firm. Pracowała min. dla:  AVIVA, Bonduelle, Comperia, Groupon, My Deal, ORANGE, PP-ECO, PZU, Prudential. Jest coachem ICF PCC, trenerem w programie „Narodziny Coacha”(ICF ACSTH), którego jest współautorką, mentor coachem i seksuologiem. Uwielbia tworzyć programy rozwojowe i modele, które sprawdzają się w biznesie. Jest kreatorką marki i społeczności Kobieca Liderka.

"Bez sensu jest zatrudniać mądrych ludzi i mówić im co mają robić, zatrudniamy mądrych ludzi po to, aby mówili nam co należy zrobić."

STEVE JOBS

Referencje

Najnowsze artykuły na Blogu

Lider na zakręcie – czyli jakim managerem nie chcesz być…

Cechą charakterystyczną lidera jest to, że ludzie sami chcą go naśladować oraz łatwo poddają się jego przywództwu.

Lider, stojąc na czele zespołu, inspiruje, zagrzewa do wspólnego realizowanie wizji i określonych zadań.

Czasem jednak zdarza się tak, że lider traci oparcie w sobie i poczucie mocy, a jego postępowanie zaczyna być destrukcyjne. Przestaje przewodzić.

Dla zilustrowania tego tematu posłużę się kilkoma schematami zachowań mającymi swoje źródło w przekonaniach, które mogą ograniczać i wpływać demobilizujaco na firmę i pracowników:

Schemat pierwszy: „powinien to wiedzieć”, czyli zakładanie, że pracownik domyśli się, co i jak powinno być zrobione, i będzie to w dodatku zgodne z oczekiwaniami.

Jeśli w sposób jasny i precyzyjny nie przedstawiamy celów firmy, działów, indywidualnych, , nie określamy naszych oczekiwań – nie możemy spodziewać się, że ktoś nasze zadanie wykona w sposób prawidłowy.

Drugi schemat to „Zosia-samosia”, często spotykany, czyli nikt nie zrobi tego tak dobrze jak ja. Nasza możliwości są ograniczone i nie jesteśmy w stanie wykonać wszystkiego sami.

A jednak, jak pokazuje praktyka, branie na siebie zadań, które mogą, a nawet powinni wykonywać inni członkowie zespołu, jest bardzo częste.

To niestety skutkuje, wcześniej czy później, poczuciem przeciążenia i tym, że ze wszystkim jesteśmy sami i na nikogo nie możemy liczyć.

Zachowanie: Kim jestem – kumplem czy szefem? – nie chcę by o mnie myśleli, że jestem „niefajny”, więc nie egzekwuję.

To zaobserwowałam najczęściej u młodych managerów, którzy awansowali i nadal pracują z dawnymi kolegami. Trudno im przejść w nową rolę, bo nie chcą utracić wcześniejszych relacji.

Skoro jestem kumplem, to nie wymagam, przymykam oko i nie deleguję, a to przekłada się na cały zespół i zmniejsza jego efektowność.

Zobacz ZA DARMO szkolenie „Jak w szybki sposób dwukrotnie zwiększyć wyniki zespołu?”

Read More

Nie pytaj, rób swoje szybciej, mocniej, więcej…

Bycie liderem nie jest łatwym zadaniem. Wymaga nie tylko zdolności organizacyjnych, dyscypliny i konsekwencji, ale również wielu umiejętności miękkich takich jak komunikacja, empatia, zdolność współdziałania z innymi ludźmi, radzenia sobie z problemami i stresem.

Jeżeli masz doświadczenie w kierowaniu ludźmi wiesz o czym mówię.

W mojej pracy z zespołami najczęstszym problemem jest brak zaufania członków zespołu do menedżera jak i siebie nawzajem.

Bez zaufania nie ma miejsca na konstruktywną wymianę zdań, otwartość i szczerość.

To sprawia, że nie dochodzi do dyskusji na temat różnych poglądów członków zespołu, a w konsekwencji nie angażują się oni w 100 % w swoje zadania i nie biorą współodpowiedzialności za wynik.

Pewnie, wiesz jak ciężko jest wdrożyć strategię działania jeżeli nie udaje się zaangażować w jej realizację ludzi.

Oczywiście możesz używać swojego źródła wpływu jakim jest władza i stosować środki przymusu, jednak trudno będzie liczyć na ich pełne zaangażowanie.

Pracownicy będą ze strachu robić jedynie to co muszą, nie dając z siebie nich ponad to, jednocześnie rozglądając się za bardziej przyjazną atmosferą.

Pamiętaj, że gra zawsze toczy się o najlepszych pracowników. Ci zawsze będą mieli wybór dla kogo będą pracować.

Zobacz ZA DARMO szkolenie „Jak w szybki sposób dwukrotnie zwiększyć wyniki zespołu?”

Read More

Skontaktuj się z nami

Dane kontaktowe